クラウゼヴィッツの戦略思考―『戦争論』に学ぶリーダーシップと決断の本質ビジネスフォンビジネス関連のご紹介！│ビジネスお役立ちガイド

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ビジネスフォン商品

ビジネスフォンとは、会社に設置するために作られた電話のこと。一般家庭ではできないような細かい設定を行えるのが特徴です。
たとえば、一般家庭の電話機では一つの電話番号に一台の電話機しか割り振ることができませんが、ビジネスフォンは外線・内線共に複数の電話機で共有することができるのです。
もっと簡単に言うと、ビジネスフォンAにかけられた電話をビジネスフォンBに転送したり、ビジネスフォンAとB同士で連絡を行う、また外線のコールが鳴ったとき、
ビジネスフォンA〜Eのどれでも受け取ることができるのが、ビジネスフォンの特徴です。このほか、不在の人宛にかけられた電話を保留して該当者の携帯電話に内容を転送する、
タイマーや設定で外線を受け取れるビジネスフォンの範囲を設定したり、切り替えることができるなど、会社で効率的な伝達を行うために必要な要素が詰まっています。

クラウゼヴィッツの戦略思考―『戦争論』に学ぶリーダーシップと決断の本質

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【オススメ度】

知性と理論への考察

前半部分が身近で、思考を深めるにはよいと感じる。

「理論は思考を助けるものではなく、
思考を高めるものであり、思考を軽減するものではない」など、
知性に対する記述について味わい深く感じた。

後半部分は戦争の内容が多く、あまりピンとこない。
戦争とビジネスを結びつけるのは、
多少、無理があるのかも知れない。そのためだろうか。

前半部分の知性と理論に関する記述は読んでおくとよい。
不確実や摩擦についての記述などもよく頷ける個所があった。

ナポレオンをはじめ歴史や文学からのコラムなど、
クラウゼビッツだけでなく、幅広く書籍を渉猟した感じがある。
断片的ではあるが、思考に広がりを持たせるのと読み物としても楽しい。

絶版のなのが残念です。

普遍的故に実用的

不朽の戦争哲学書「戦争論」から、現代企業戦略のエキスパート達が、戦争とビジネスに共通する部分である「戦略」についてのエッセンスを抽出して紹介する。

改めて戦争論を読んでみると、クラウゼヴィッツの考察の深さって言うのはすごいと思う。

以前、岩波文庫の戦争論を読みましたが上巻の半分くらいで挫折。自分って頭悪いのかなぁ、と自信を失くした記憶がありますが、これ読んでると、超一流の知識人ですら相当な格闘しながら読むものなのね。逆に半分まで読めたことが自信になった。

当書では、深い考察によって書かれた戦争論から、経営戦略のエキスパート達が、戦争とビジネスに共通する「戦略」に関するエッセンスを、ビジネスに応用できるように更に深い考察を加えて抽出、そして編集して紹介している。

戦争論をビジネスに応用しようという目論見の本はかなりあるけども、ここまで深い考察が加えられた本というのはあまりないのではないだろうか？

特に戦争論の「軍事的天才」の箇所を戦略実行のリーダーの資質が書かれた箇所として重要視してるところなどは他にあまり見られない。

戦略を策定、実施するにあたり、リーダーは不確実性を自分の中でどうやって処理をして決断していけばいいのか、理論と実践はどういう関係にあるのか等、戦略を実行するうえで知りたいことを深く考察してくれているのは、非常に重宝すると思う。

また、原文の訳が素直な日本語で書かれており非常に読みやすいため、岩波で挫折した人も、あの文章はこういうことを言っていたのか、という感覚で読めるはず。

リーダーに限らず、戦略的な思考を身に付けたい方、戦略実行リーダーの資質を知りたいかたは是非読んでみるとよいと思う。

岩波の「戦争論」を読みやすく。

プロイセンの将軍カルル・フォン・クラウゼヴィッツの遺作｢戦争論(On War)｣(1832年)は、
激動の時代に求められるリーダーシップと意思決定の本質について深く洞察しています。
クラウゼヴィッツの思想を、読みやすい形で現代の経営幹部の方々にご紹介したいという願いの下、
｢戦略｣という切口で｢戦争論｣のエッセンスを再構成したのが本書です。
不確実性を戦略の源泉と見るクラウゼヴィッツの哲学が、
競争秩序が大きく変わる変革期を生きる我々の戦略思考を築くための一助となる１冊です。

ビジネスの参考書

何となく気になっていた一冊。読み始めたら面白く一気に読み終えた。特に仕事で様々な問題を抱えているときに読むと、ヒントになることがきっと見つかる味わい深い本だと思う。「日本のビジネスマンへの示唆」の欄もよい。折に触れて読み返したい。今回私がなるほどと思ったことの一例。・理論は実践に仕えるもの。両者は対立するものではない。・戦略思考の中心には敵対しあう意志の衝突がある。対立は解決することが問題なのではなく、一つの現実をどのようにみるかという互いに対立する見解が指揮官の頭の中でどのような議論を闘わせるかが問題。・不確実性は、戦略の技術を高めてくれる源泉・規範的な理論の利用よりも、継続的に熟慮することの方が大事。規範的な理論は対立を解消させ緊張感を弱める。有効なのはごく短期間。一見正しいことを教えてくれることが多いが、それをあてにすると視野が狭くなる。その結果、環境の微妙な変化や大きな変化を見逃す。・戦略は道具ではない。「モノ」としての戦略が有効だったのは、過去の安定した状況での話。精神力と自由な想像力を最大限に発揮して、現実を常に明確にとらえるように心がける。・単純さと複雑さ。単純さには勇気があり、複雑さには利口さがある。危険が満ちている状況では、利口さよりも勇気を重んじなければならない・ＫＩＳＳ(keep it simple, stupid)常に簡素さ、愚直さを心がける。可能な限り単純化されているかどうかが、真実か真実でないかを判定するリトマス試験

戦略は哲学を要する

経営戦略や経営技術のコンセプトは多数あり、各コンセプト間にある矛盾や不整合の問題は、企業リーダーに多くの悩みをもたらす。いずれのコンセプトも優れているが、双方のコンセプトは相容れないといったケースは多数ある。
　経営技術のコンセプトにとどまらず、経営や人々の価値観にも矛盾や相克が存在する。スロービジネスとファーストビジネス、情緒と論理、ロイヤルティとトランザクション、環境と利益、従業員と顧客と株主、対症療法と源流対策など。どちらが優位かではなく、どちらも選び得て、かつ、相反するものを両立させるような意思決定が大切になりつつある。　本書は、戦争という不確実性のなかで決断を迫られる将校の座右の書であるクラウゼビッツの戦争論を通じて、不確実性下での意思決定のあり方、更には経営哲学を説いている。
　クラウゼビッツの戦争論の原著は、大作かつかなり難解な大著であり、本気で読み通すには膨大な労力を要する。これを平易に解説したのが本書だが、十分に咀嚼するためにはやはり根気強さが強いられる。　「第一級の知性と言えるか否かは、２つの相反する考えを同時に心に抱きながら、なおかつ思考を機能させる能力を持ち続けることができるかどうかで決まる」。スコット・フィッツジェラルドの名言である。フィッツジェラルドの言う「第一級の知性」に近づく道程が本書には示されているのだろう。